圣商袁力对企业未来发展充满希望，并做出重要规划

核心提示：圣商教育企业的发展大概就是从孕育生命到化茧成蝶的进程，为什么要如此表达？主要是由于在圣商袁力的带领其企业成功的走过了5个年圣商教育企业的发展大概就是从孕育生命到化茧成蝶的进程，为什么要如此表达？主要是由于在圣商袁力的带领其企业成功的走过了5个年头，那末在未来的发展中，圣商教育企业将继续努力发展，始终为化茧成蝶而做准备！

尽人皆知，天下之事，非新无以为进，要想抵达目标地带，突破发展瓶颈，捅破“天花板”，变革几近是企业生存的必经之路，圣商也不例外。早在金秋5周年的环球现场采访中，圣商袁力（字柏贤）先生就已流露：未来5年，圣商将以发展成为“线上线下结合，同时+数字化、+物理空间的知识运营商”为发展愿景，成为1个更加为顾客为火伴为股东为社会创造行业价值与贡献的公司。

随后，此阶段的调剂变革无不以此为动力，并在实践中发挥出效能，为圣商进行1场“旧貌换新颜”，概括起来此次变革核心的3个关键词是：市场规范、品牌意识、管理提升。

市场机制的革新

与此同时，圣商袁力还带领企业建立构成了1个较为完善的经营者市场，解决经营者的挑选和产生机制的问题，比如积极选举出运营的关键岗位负责人，设置内训学院，协助圣商培养高素质的专业人材梯队、展开业务工作、提供情势多样的教育咨询服务等1系罗列措。另外，圣商还在“导师分配”方面，出台了比例机制。在市场经济条件下，通过价格、供需等元素顺次调配优化资源，圣商以此完成了市场机制的规范与革新。

品牌意识的强化与规范

为了配合此次变革的需要，提升品牌美誉度，圣商袁力表示将统1对品牌相干运营做出详细规范，条分缕析地罗列出圣商品牌传播的制止行令；还在各参与主体的行动规范中，明确要求保护圣商的品牌形象，做好正面的宣扬和推行工作。

强化管理系统机制

管理机制从不完善到完善，从完善到标准化、规范化和制度化，每步都经历侧重要的挑战，但不可否认的是，只有强化和规范管理系统机制，企业才能提高可延续发展的能力和抵抗风险的能力，因此圣商袁力带领企业在本次革新中对管理机制也做出了不懈努力。

每个企业在发展的时候都不是1帆风顺的，那末只有企业不断探索和创新才能够有所成绩。如今的圣商教育企业的变革是必定的结果，在圣商袁力董事长的带领下圣商教育企业成功过度过来，已然成了众多企业中的领头羊企业！

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