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业界大佬纵论混合所有制不能一刀切

发布时间:2021-01-25 10:17:15 阅读: 来源:快递厂家

业界大佬纵论混合所有制:不能一刀切

“混合所有制不能一刀切。在企业层面,要从需求出发。”在2013年12月31日举行的上海国资高峰论坛上,上海市国资委副主任林益彬表示。本次论坛上,就发展“混合所有制”,绿地集团董事长张玉良、复星集团副董事长兼首席执行官梁信军等企业界大佬,亦各抒己见。总体而言,各方均认为,发展“混合所有制”应考虑企业实际情况,在引入外部投资者时,除价格因素外,包括底线、战略、文化等多方面的匹配程度,都需要重点考虑。   “我们认为,发展混合所有制经济,要加强统筹和引领,国资在哪些领域还是要绝对控制的,哪些可以多放开,哪些多退出,还是要有一些顶层设计来明确。”林益彬指出。他同时表示,具体到企业层面,不能“为混而混”,一切还是从实际出发,从企业发展的需求出发。“有些企业可能是为了解决融资的问题,有些是为了解决市场的问题、技术支撑、引进管理和品牌的问题等等,所以需求的侧重点不一样。”他同时指出,“很多上市公司国有股比重还是比较高的,有没有必要稿混合制,我觉得是可以讨论的,当然具体的判断由企业去判断。”   记者注意到,作为上海国资的地产“旗舰”,不久前,绿地集团在“混合制”方面又有了大动作。其新一轮增资圈定了包括平安创新资本、鼎晖嘉熙在内的五位投资人,总计融资逾117亿元。本次论坛上,绿地集团董事长张玉良表示,未来绿地的目标是朝着“全球化”方向发展,意味着对企业的市场化程度有更高的要求。而混合制能够帮助企业更好完成这种转型:“当你有了混合所有制,有了真正的董事会,有了真正的法人治理结构,那么这个企业才能适应市场的要求。”   在论坛上,作为上海民资企业巨头,复星集团副董事长梁信军更是为国资改制的各个方面进行“把脉”。尤其是对“合格投资者的遴选”,梁信军给出了宝贵的建议,包括“底线匹配度、历史经验和记录、附加价值能力评价、战略匹配度评价和文化匹配度”五大方面。其中,特别是第二点,“很多没有参与过国企改制的投资者,不知道其中其实有这么多风险和难度。而作为一个国企集团,第一次改制时最好寻找曾经操作过相同行业和规模的改制的投资者。并且,这些投资者不仅应和国企有过合作经验,且相关项目运作多年后还应被证明结果是好的。这些历史都要弄清楚。”

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