创投竞争拼增值服务

创投竞争拼增值服务

在昨日的“后金融危机时期中国创业投资发展高峰论坛”上，增值服务成为压轴讨论的话题。　　深圳市基石创业投资有限公司合伙人王启文认为，增值服务日益成为投资机构的核心，基金与基金之间越来越表现在增值服务的竞争。不过，创投对增值服务的理解和服务内容各不相同。　　王启文说，从基石的投资经验来看，除了帮助公司完善治理结构等直接的服务外，也与优质的管理咨询公司保持了很好的合作，管理咨询公司对我们投的一半企业进行过各种各样的咨询，并且这种管理咨询所带来的效应也非常明显。另一方面，创投机构也丰富了很多的资源特别是财务总监、营销专家等人才资源的能力，这些都能对创业企业起到很大帮助。　　深圳力合创业投资有限公司董事长冯冠平说，增值服务内容包括市场、技术、管理、资金、资源的整合等。对每个投资公司来说，投给企业的除了资金还有增值服务。不过，冯冠平认为，增值服务主要集中在投资的早期项目中。　　湖南湘投高科技创业投资有限公司总经理谢暄认为，增值服务包含了大量内容，而不是短期内就可以做完的。如果离开了增值服务，创投机构只能是昙花一现。谢暄说，现在湘投高科最富有特色的增值服务是内部实施项目经理终身负责制，同时因为项目投资集中在当地，企业即使出现一些小问题，湘投高科要求每个项目经理必须要在24小时内解决。　　深圳市创新投资集团总裁李万寿表示，在增值服务方面，创投应当注重利用国际经验，积极向外看、向全球看，而不仅仅局限在我国本土。“我们试图了解国际投资机构的一些做法，也在积极学习、引进国外投资机构合作的增值服务，希望能够拓展境外市场。”他说。

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