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何享健是怎么十年完成一箭双雕的

发布时间:2020-07-21 10:07:04 阅读: 来源:快递厂家

多年来,何享健一直说,美的不做家族企业。随着8月25日美的集团宣布,70岁的何享健“退位”,45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长——这句话落到了实处。

何享健在告别会上说:“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务,也不再出席公司会议。”

但是,家族化并不是目的,只是公司利益最大化的手段。

《第一财经日报》报道指出:何享健的退出,可谓“一箭双雕”,既完成了美的集团决策层、管理层的“新老交替”,推动了美的集团整体上市,又实现了何氏家族利益最大化。

公司利益与何氏家族利益实现有机统一

“方洪波运作上市公司已有多年经验,现在美的集团要实现整体上市,如果由何享健来协调非上市部分,就会多一个环节;由方洪波直接协调其他非上市部分,会加快美的集团整体上市的进程。”顺德一家商贸企业的副总裁如此认为。

而只有集团整体上市之后,美的旗下业务的价值才会被放大,何氏家族的利益才能实现最大化。整体上市,也为何氏家族参与公司决策形成一个良好的机制。

美的集团高级副总裁黄晓明向《第一财经日报》表示,何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策,不参与公司具体经营事务。“这样,大股东既参与了决策,又受到战略投资股东、职业经理人的制衡,从而保证公司决策的科学性,最终实现公司利益最大化。”

从这一点看,通过股东层、董事会、经营层“三权分立”,美的公司利益与何氏家族的利益实现了有机统一。

虎嗅注:做家族企业需要技巧,不当家族企业更需要。何享健是如何实现后者的?

资本改造、经理人团队与治理

从2001年开始,美的在制度完善、治理结构设计、授权与激励体系建设,职业经理人团队打造、事业部制有序推进等方面花了很多工夫。一直关注美的的华南理工大学工商管理学院陈春花教授认为,何享健从那时起就开始为交接班铺垫。

在这个过程中,陈春花认为,最关键的是三点——治理结构、授权与激励体系,以及职业经理人团队打造。

与其说何享健“传位”给方洪波,倒不如说是传给了以方洪波为首的职业经理人团队。

美的集团全新的董事会成员很多元,且年富力强。十名董事中,董事长方洪波,总裁黄健,高级副总裁蔡其武、黄晓明、袁利群,美的电器(000527)董秘李飞德,均为职业经理人。其中,何剑锋和美的控股总裁栗建伟,代表大股东;陈劲松、胡晓玲分别代表战略投资者融睿投资、鼎晖投资。他们介于35岁-45岁之间,大多数为美的服务了15-20年。

2006年,借股权分置改革的机会,何享健以10.8亿元巨资,对美的电器的持股比例从约22%提升到50.17%,实现对美的电器的绝对控股;2009年,何享健将美的电器董事长的职位让给方洪波,释放了即将退休的信号;2011年,美的集团引入融睿投资、鼎晖投资作为战略投资者,美的集团整体上市初现端倪。

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