何享健是怎么十年完成一箭双雕的

发布时间：2020-07-21 10:07:04 阅读：次来源：快递厂家

多年来，何享健一直说，美的不做家族企业。随着8月25日美的集团宣布，70岁的何享健“退位”，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长——这句话落到了实处。

何享健在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”

但是，家族化并不是目的，只是公司利益最大化的手段。

《第一财经日报》报道指出：何享健的退出，可谓“一箭双雕”，既完成了美的集团决策层、管理层的“新老交替”，推动了美的集团整体上市，又实现了何氏家族利益最大化。

公司利益与何氏家族利益实现有机统一

“方洪波运作上市公司已有多年经验，现在美的集团要实现整体上市，如果由何享健来协调非上市部分，就会多一个环节；由方洪波直接协调其他非上市部分，会加快美的集团整体上市的进程。”顺德一家商贸企业的副总裁如此认为。

而只有集团整体上市之后，美的旗下业务的价值才会被放大，何氏家族的利益才能实现最大化。整体上市，也为何氏家族参与公司决策形成一个良好的机制。

美的集团高级副总裁黄晓明向《第一财经日报》表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。“这样，大股东既参与了决策，又受到战略投资股东、职业经理人的制衡，从而保证公司决策的科学性，最终实现公司利益最大化。”

从这一点看，通过股东层、董事会、经营层“三权分立”，美的公司利益与何氏家族的利益实现了有机统一。

虎嗅注：做家族企业需要技巧，不当家族企业更需要。何享健是如何实现后者的？

资本改造、经理人团队与治理

从2001年开始，美的在制度完善、治理结构设计、授权与激励体系建设，职业经理人团队打造、事业部制有序推进等方面花了很多工夫。一直关注美的的华南理工大学工商管理学院陈春花教授认为，何享健从那时起就开始为交接班铺垫。

在这个过程中，陈春花认为，最关键的是三点——治理结构、授权与激励体系，以及职业经理人团队打造。

与其说何享健“传位”给方洪波，倒不如说是传给了以方洪波为首的职业经理人团队。

美的集团全新的董事会成员很多元，且年富力强。十名董事中，董事长方洪波，总裁黄健，高级副总裁蔡其武、黄晓明、袁利群，美的电器(000527)董秘李飞德，均为职业经理人。其中，何剑锋和美的控股总裁栗建伟，代表大股东；陈劲松、胡晓玲分别代表战略投资者融睿投资、鼎晖投资。他们介于35岁-45岁之间，大多数为美的服务了15-20年。

2006年，借股权分置改革的机会，何享健以10.8亿元巨资，对美的电器的持股比例从约22%提升到50.17%，实现对美的电器的绝对控股；2009年，何享健将美的电器董事长的职位让给方洪波，释放了即将退休的信号；2011年，美的集团引入融睿投资、鼎晖投资作为战略投资者，美的集团整体上市初现端倪。