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西山煤电官地矿节支降耗见成效流量

发布时间:2019-11-20 17:23:14 阅读: 来源:快递厂家

西山煤电官地矿节支降耗见成效

今年以来,西山煤电官地矿在确保各项经营活动正常进行的基础上,通过开源节流、内部挖潜,提高产品质量等措施,有效提升了企业的效益和效率。

增收和节支是降低生产成本的有效途径。年初,官地矿紧紧围绕“艰苦奋斗、勤俭办企”的工作思路,按照“量入为出、量力而行、确保重点”的原则进行成本资金管理,严格执行紧缩的财务策略,压缩一切不必要的开支,科学合理安排,努力确保把有限的资金用到最需要、最关键的地方。上半年,官地矿安排安措资金370余万元,先后完成了安家沟风井建设的供电线路工程,实施了矿井通风、瓦斯、防洪等安全工程,完成了安全设施的更新改造和安全培训工作。尤其是突出了以瓦斯治理、“一通三防”为重点的安全生产专项整治。

在加强费用控制上,该矿从规范修理、采购、收费、销售和基建着手,重点在节支上下功夫,充分挖掘内部潜力,利用内部的资源和技术优势,坚持内部能修理的设备以及中、小修一律不外委。加强设备、配件、材料等方面的管理和回收,加强可控费用管理,严格控制差旅费、业务招待费、会议费、办公费等非生产性费用支出,进一步加强对自用煤、水、油、电等方面的耗能管理。

该矿按照“先用旧、后修复、再发新”的原则严格控制材料指标,对集中投入材料尤其是安装工作面用料,安排专人负责详细计算主要材料用量,实地调研核查;针对以往小库房管理不善,材料不能相互调节使用,造成积压浪费的问题,该矿加强了清仓利旧、盘活资产和库房的标准化管理。充分发挥坑口供应超市的作用,坚持24小时集中供应,既减少了材料流失浪费和库房积压,又盘活了资金。

在此基础上,该矿还强化责任落实,严格奖优罚劣考核,以责任法人考核为主线,坚持推行“一项制度,两项考核”,即责任法人制度和绩效工资考核、综合管理考核,层层落实责任、层层分解指标,坚持刚性考核原则,把经营指标考核与各级干部工作绩效直接挂钩,每月考核,当月兑现,奖优罚劣,增强了各级干部的责任意识,促进了各项责任目标的顺利完成。

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